Bernardo Caprotti, il Signore dei Carrelli

Una delle ragioni che mi inducono a nutrire ancora qualche speranza in questo disgraziato Paese è che nelle "repubbliche" (chiamiamole così) del Nord, esistono alcune nobili figure di capitani di industria, che sono, per scelta e volontà, dei veri e propri "capitani coraggiosi". Andare avanti e fare impresa in un paese corporativisticamente egemenizzato dalla Trimurti sindacale (in testa a tutti la CGIL), lottizzato dalle regioni rosse con cooperative rosse, monopolizzato da fondazioni rosse finanziate dalle coop (ItalianiEuropei, con D'Alema, Giuliano Amato e Napolitano), di banche rosse con annesse assicurazioni rosse, agro-alimentare rosso, agenzie di credito e di risparmio rosso, agenzie rosse di servizi per vacanze e tempo libero e telefonìa, in un intreccio di scatole cinesi perfettamente comunicanti tra di loro, significa navigare nel Maelstrom. Parola questa, che sta a significare quel vortice nei pressi dei mari di Norvegia a forma di cono in rotazione che ruotando velocemente imprigiona le barche, e che tanto piacque a E.A. Poe. Ma qui non siamo nei mari scandinavi, ma in Italia. In questo senso, il libro Falce e Carrello (Le mani sulla spesa degli italiani) edito da Marsilio, scritto in modo amatoriale dal patròn dell'ESSELUNGA Bernardo Caprotti, con prefazione di

Geminello Alvi, esordisce come una testimonianza del suo "fare industria", ma finisce col parlarci di un pezzo consistente della storia del nostro paese. Cioè di noi.

La saga familiare di Caprotti inizia in Brianza, terra di imprenditori illuminati. Da lì, prende avvio la manifattura di famiglia (cotone) e dopo la crisi del tessile, egli compie il suo balzo in avanti nel settore della distribuzione alimentare osservando attentamente i superstore americani, durante i suoi viaggi negli Usa. Acquista la quota de La Rinascente (negli anni '60 contemplava al piano terra anche un supermarket alimentare a nome SMA), liquidando Nelson Rockfeller (azionista principale di allora), e con ciò, si avvia a conquistare il mercato del nord-Italia e del centro. Ma vediamo che non sarà un'impresa facile. Perchè?
Perché esiste qualcosa come la CGIL che non dà tregua. Impone orari di lavoro, di chiusura, il calendario degli scioperi permanenti e ad oltranza, assemblee a sorpresa nei reparti. Scioperi selvaggi e boicotaggio merci, sabotaggio mezzi di trasporto con lancio di chiodi. I chiodi tricuspidi di cui si servivano gli scioperanti erano fatti con due triangoli di ferro sovrapposti e saldati insieme in modo da formare un oggetto a forma di asteroide dalle punte acuminate. Comunque cadessero per terra, avevano sempre lo spunzone rivolto verso l'alto. Vere e proprie armi da guerriglia urbana, lanciati dal magazzeno centrale Esselunga di Firenze per squaciare i pneumatici dei loro camion e autotreni.
"Un autista che era riuscito a passare ugualmente fu inseguito e sorpassato sull'autostrada Firenze -mare. Dall'abitacolo dell'auto che lo aveva superato, furono lanciati questi "chiodi" , che provocarono lo scoppio di una gomma. L'autotreno sbandò pericolosamente, finendo contro il guard-rail: il guidatore si salvò per miracolo".

Furono anni in cui la pressione sindacale divenne insopportabile finché...

...finché un suo collaboratore (Ferdinando Schiavoni) al vertice dell' azienda trovò un mandante di tutto ciò: la Coop, la quale aveva scatenato in un'autentica "guerra" di sleale concorrenza e di boicotaggio ostile. Perchè tante sono le parrocchie (Partito, Sindacato, Coop, amministrazioni locali, Parlamento). Ma una sola è la chiesa - dice Caprotti - e una sola è la cassa: cassa e martello. Il tutto debitamente documentato in apposite schede con allegati e fotografie di interesse, a testimonianza che quanto è scritto è TUTTO VERO. Compresi i tentativi infruttuosi di acquistare terreni (preliminari di atti di vendita) e aree fabbricabili, nelle cosiddette "zone rosse", considerati veri e propri feudi rossi e in quanto tale, resi intoccabili.

Bologna, Via Andrea Costa (Coop Adriatica)

Significativi sono pertanto gli episodi di Modena, Vignola, Bologna, Genova. Mi soffermo su Bologna. Perché fallì il progetto di impiantare una Esselunga in Via Andrea Costa dove sorgeva prima la vecchia fabbrica Hatù di Franco Goldoni? La Sovraintendenza archeologica dell'Emilia Romagna identificò un complesso rustico di età etrusca e nel novembre 1996 (era ministro dei Beni Culturali la diessina Giovanna Melandri). Detto ministero appose il vincolo. Si poteva solo costruire un supermercato con pavimentazione in lastre di cristallo in modo tale che dal negozio, il pubblico "potesse fruire dell'inestimabile reperto", camminando sul vuoto. Dopo estenuanti trattative irte di ostacoli burocratici, nel febbraio del 2000 Esselunga dovette desistere da ogni iniziativa, mentre nel successivo 20 aprile il consiglio di Amministrazione di Coop Adriatica, presieduto da Pierluigi Stefanini, deliberava l'acquisto di detta area. Quindici giorni dopo gli venne dato il nullaosta dalla Sovraintendenza dei Beni archeologici per "recupero, restauro e trasferimento dei resti antiche in altra area". Ma, udite udite, il seguito della telenovela raccontata con le parole dal patròn di Esselunga:

"In una gelida mattina di gennaio, un sabato del 21 gennaio 2006, sono andato di persona alla ricerca dei miei preziosissimi reperti etruschi. Li ho trovati nella "zona verde", all'apparenza abbandonata, in fondo alla Via Nuova Certosa a Bologna. ...In un recinto con la base di cemento, sovrastato da una squallida griglia zincata e coperti di plastica nera in gran parte nascosti dalle erbacce, stavano "valorizzati", i segni di una perduta civiltà".

Finché Romano Prodi nella sera del 7 febbraio 2006 a Porta a Porta, enuncia - non richiesto - in campagna elettorale, l'obbligo per il governo di voler "mettere insieme" Coop ed Esselunga. In che modo, "insieme", non si sa: "Abbiamo le Coop, c'è ancora Esselunga". A quel punto Caprotti si gioca tutto sé stesso, i suoi 82 anni e il suo buon nome di presidente d'azienda: "Enough is enough" dichiara a "Otto e mezzo" da Ferrara. E trasforma il suo libro di denuncia in un atto d'accusa, da qui a futura memoria.
Il pamphlet contiene un'importante appendice di Stefano Filippi (cap: La Coop sei tu? Conosciamoci di più) sull'impero economico di Legacoop, la quale possiede assicurazioni, supermercati, ditte edili per fabbricati e autostrade, telefonìa, agenzie viaggi-vacanze e tempo libero, finanza e banche, tutte porte girevoli e comunicanti tra Coop e Quercia-Bottegone, in una matassa inestricabile di conflitti d' interesse. Fino arrivare ai nostri giorni dove è in atto la strana legge sui farmaci del decreto Bersani, di cui torneremo ad occuparci.

Il "j'accuse" di Caprotti

Gesto simbolico e concreto, da parte dell'autore, è l'aver depositato questo testo ampiamente documentato , direttamente in Procura.
Nello corso della conferenza stampa per la presentazione del libro, Caprotti ha raccontato che lo scorso 17 gennaio si è recato a Bruxelles per un colloquio con il commissario Ue alla concorrenza, Neelie Kroes al quale "ho raffigurato la situazione di cui sono stato vittima e testimone: una distorsione della repubblica attraverso un vero e proprio controllo territoriale che ti impedisce di entrare in certe zone del Paese con vari sistemi: piani regolatori, decisioni delle sovrintendenze, velate minacce ai costruttori. Il controllo del territorio comporta una tendenza al monopolio: è questa che abbiamo denunciato all'Unione europea".
A questo punto, attendiamo, un po' più ottimisti e fiduciosi, il sequel di Falce e carrello. Ovvero la seconda parte di una storia di Cassa e Martello, con successivi sviluppi. Perciò, lunga vita e tanta salute al dott. Bernardo Caprotti, che ha saputo navigare in acque tumultuose e sporche senza annegare e senza sporcarsi. Un vero signore, il signore dei carrelli.